中国建筑第七工程局有限公司|建筑/建材/工程

工作描述：1、工作概述：先后参与武汉泛海国际居住区?桂海园项目土建施工、遂宁台商工业园棚户区改造一期（月山村）项目机电施工全过程管理，包括施工生产及对外配套协调、招投标、合同评审、材料计划、分包管理、图纸落实、施工组织设计、施工方案、预结算审定、竣工验收等。
2、技术支持：组织图纸深化、优化，参与图纸会审，整合分公司、项目优势技术资源，实施联动技术支持，多维度分析研究工程重难点问题、重大节点、技术方案等。
3、现场管理：
（1）以中建七局管理体系为框架，以施工合同、施工方案为抓手，依托图纸、施工组织设计、技术标准，形成严密的施工管理体系。
（2）落实质量安全操作规范，加强日常巡查，提高施工人员质量安全意识，形成公司检查+各标段内部评比双维度考核机制，从根源上防止质量安全事故。
4、预结算审定：牵头处理机电专项工程合约纠纷，锚定过程签证变更，实现对上与甲方、对下与分包之间的结算准确性、回款及时性。
5、沟通协调：与甲方、监理、机电各分包、土建、配套等施工单位密切协作，确保工程施工合规性，推动项目建设有序进行。

重庆科润房地产开发有限公司|房地产开发

工作描述：1、工作概述：先后负责涪陵金科中央公园城二期全过程（22万㎡住宅）、金科大都会四期（住宅）安装工程抢工期阶段施工管理。
2、技术管理：审核分包单位《施工组织设计》、《临水临电》等方案，对车库综合管网、园区管网、公区设备点位进行合图，确定管道走向及设备安装位置。 
3、现场管理：
（1）审核甲供材料供应需求，对进场材料进行严格验收，做好样品定样工作。
（2）严格执行金科施工质量、安全管理标准，明确每个节点、阶段管理目标，样板点评合格后安排大面积施工。
（3）以交付检查评估标准为底线，注意交付产品观感，细致到线路绑带、标识位置，保证交付标准执行到位。
4、降本增效：优化安装工程配置标准，在保证顺利通过验收的基础上出具技术方案，节约成本200余万元。
5、供应商评价：每季度、半年对供应商进行评价，从合同履行能力、现场配合度、质量标准执行情况等多维度综合打分，为公司考察供应商提供依据。
6、方案设计：参与金科大都会六期前期规划方案设计工作，从施工可行性、设备配置规格及标准等角度对设计方案提出优化、深化建议。
7、物业移交：与金科前介物业对接，编制详细表格细致移交机电设备。

重庆骏投房地产开发有限公司|房地产开发

工作描述：1、工作概述：负责观山御璟（43万㎡住宅）一期配套工程收尾与验收、二期安装工程全过程施工与验收工作。
2、计划管理：项目二期因资金问题进展缓慢，处于半停工状态。结合土建施工进度，排布安装工程抢工期计划。
3、现场管理：
（1）协调项目二期土建施工单位为安装工程施工创造工作面，确保安装工程完成抢工期任务。
（2）执行中骏标准化管理体系，采取考核奖惩+整改通知单方式，每天巡查现场，确保质量安全标准执行到位。
（3）调整部分乙供材料为甲供，保证在施工单位资金紧张情况下材料供应时效性。
4、降本增效：
（1）解决一期遗留电梯维修问题，避免公司损失进一步扩大，同时保证项目按期交付。
（2）优化二期安装设备配置，调整安装位置，既节约工程成本，又保证工程交付的观感质量。
5、手续申报：
（1）负责项目“绿色生态小区”申报与整改，组织专题会铺排整改内容，协助完成现场评审。
（2）办理项目二期电力、自来水、燃气、有线电视、驻地网等申报手续、完工证明，完成合同签订、付款。
6、外联协调：与规划局、供排水、电力局、燃气公司等单位保持良好沟通，协调解决充电桩电缆接入公共配电房等问题，推动项目顺利通过验收。

重庆朗同房地产开发有限公司|房地产开发

工作描述：1、工作概述：负责重庆正荣朗基悦江湾（15万㎡住宅）安装工程管理，2.5个月完成抢工、验收、交付工作。
2、计划管理：摸排项目整体施工进展情况，约谈施工单位负责人、供应商负责人，综合实际情况与开发节点要求，落实人材机保证措施，排布详实可行的施工计划。
3、现场管理：
（1）沟通解决遗留签证问题、资金问题、工程款拨付方式等争议问题，提高施工单位积极性。
（2）协调施工工作面，创造便利的施工环境。召开日清日结会，及时发现并解决施工问题。联系设计单位、设备厂家，集合公司技术力量，立体化解决施工中出现的技术问题。
4、工程验收：从0到1明确安装工程分部分项验收流程、标准，完善公司安装工程验收体系。
5、招标支持：编制风管防火包裹、抗震支架、电缆等（原招标漏项）招标技术文件，参与技术标评审。
6、外联协调：与消防、电梯、智能化、水电气等职能部门有效沟通，顺利完成线路接入、管网接通、竣工验收。